Comment nous avons donné du goût à l'industrie alimentaire en 2025

Nous avons mené une réflexion sur notre secteur et avons défini notre trajectoire pour les prochaines années. Nous nous sommes concentrés sur un avenir durable pour l'industrie alimentaire et nous sommes penchés sur les résultats de la roadmap de développement durable 2021-2025. Fin décembre, nous avons lancé notre nouvelle roadmap de développement durable : la boussole qui nous guide, depuis début 2026, pour mettre en oeuvre des actions concrètes et mesurer les progrès réalisés.

Parallèlement, nous avons fait des choix stratégiques sur la création de valeur dans l’ensemble de l’industrie alimentaire, sur l’attraction de talents et le rôle des aliments transformés dans la société. Ces choix constituent le socle de campagnes sectorielles fortes et d’une image plus positive de l’industrie alimentaire.

Nouvelles lignes politiques, nouvelles étapes vers une alimentation qui s’inscrit dans un mode de vie sain et équilibré, 20 ans d’innovation, une médaille d'or belge à Ecotrophelia Europe, un nouveau référent neutre pour la chaîne alimentaire et une nouvelle CEO à la tête de Fevia : 2025 fut synonyme de mouvement. 

Nous avons continué à bâtir un secteur prêt à affronter l’avenir avec, entre autres, un nouveau Belgian Food Advertising Code, le lancement de la roadmap de développement durable 2026-2030 et le nouveau site de Fevia, le hub incontournable dédié à l’actualité de et pour l'industrie alimentaire, au partage de pistes de réflexion et analyses et à la création de liens et synergies.

Dans un contexte politique, social et économique exigeant, nous avons réussi à conclure des accords sectoriels équilibrés pour 67 000 ouvriers et 35 000 employés. Résultat ? Des avancées concrètes : plus de pouvoir d’achat par le biais des chèques-repas (au minimum +1 euro net), une harmonisation du deuxième pilier de pension entre ouvriers et employés et une plus grande attention accordée au travail faisable. Dans le même temps, nous avons posé des bases solides pour continuer à investir dans l’image et l’attractivité du secteur auprès des (jeunes) talents.

C’est pourquoi, en Flandre, nous misons pleinement sur une concertation structurelle entre quatre fédérations industrielles et les coupoles d’enseignement. Chaque mois, nous avons oeuvré conjointement à une meilleure adéquation entre l’enseignement et le marché du travail, en mettant l’accent sur les filières STEM, l’apprentissage en alternance et les orientations d’études tournées vers l’avenir.

En Wallonie aussi, nous avons consolidé les passerelles entre l’enseignement et les entreprises à travers des initiatives ciblées, comme le salon SAM (Stage & Alternance Meeting). Plus de vingt entreprises alimentaires y ont rencontré 300 étudiants à la recherche d’un stage ou d’un premier emploi.

Nos contributions sont de plus en plus prises en compte dans les décisions politiques, avec pour résultat davantage de formations en alternance et de stages. Avec nos membres, nous avons également fait la différence : à l’occasion de visites d’entreprises, webinaires et formations, nous avons atteint près de 1 000 professionnels. En favorisant l’écoute, le lien et le partage de connaissances, nous avons contribué à renforcer la confiance et l’adhésion au sein du secteur.

Dans nos contacts avec les décideurs politiques belges et européens, mais aussi dans le cadre de la concertation de la chaîne, nous avons continué à plaider pour des prix justes et des relations commerciales équilibrées.
 

Notre appel à la désignation d’un référent neutre pour les relations commerciales au sein de la chaîne a été entendu. De plus, nous avons offert à nos membres un soutien renforcé en matière de pratiques commerciales déloyales, notamment via des informations ciblées et des actions de sensibilisation sur leurs droits et devoirs.

Les tensions géopolitiques et la guerre tarifaire américaine ont mis les relations commerciales sous pression, obligeant les entreprises alimentaires belges à revoir leurs plans et à réexaminer leurs contrats. Fevia a suivi la situation de près, informé ses membres par le biais de communiqués et défendu leurs intérêts auprès des décideurs politiques.

Nous avons soutenu les entreprises lors de la mission économique belge en Californie, la mission industrielle en Allemagne et lors du salon PLMA de Chicago, et avons plaidé auprès des décideurs politiques en faveur de l’accord EU-Mercosur comme opportunité stratégique, à condition que les normes sociales, environnementales et de sécurité alimentaire soient respectées et que nos secteurs sensibles soient protégés.

L’Exposition universelle au Japon s’est révélée une vitrine idéale pour affirmer notre position de « small country, great food ». La présence de S.A.R. la Princesse Astrid a conféré à notre semaine thématique une visibilité de premier plan, permettant à nos membres de nouer des contacts qui ont débouché sur des contrats.

C’est pourquoi, en 2025, nous avons une nouvelle fois fait entendre notre voix aux niveaux fédéral, flamand et wallon, notamment via des plateformes de concertation telles que MAKE2025-2030 et les forums industriels.  Toujours avec le même message : simplification administrative et concurrence équitable sont essentielles pour le plus grand secteur industriel du pays. Ce n’est que de cette manière que nous pourrons continuer à investir et innover.

Par des échanges soutenus avec les ministres, cabinets, administrations et parlementaires, et en étroite collaboration avec des partenaires tels que le forum industriel, le VOKA, l’AKT et la FEB, nous avons veillé à la compétitivité de nos entreprises, tant au niveau national qu’international. 

Cet engagement a également eu un impact concret. Ensemble, nous avons réussi à éviter l’application rétroactive de la taxe sur les déchets sauvages dans le cadre de la directive SUP. Cela nous a permis d’éviter un impôt de près d’un demi-milliard d’euros pour la période 2023-2025.

Nous avons soutenu les entreprises dans ces transitions majeures, car aucune politique industrielle ni industrie alimentaire compétitive n’est possible sans innovation. Celle-ci est essentielle pour répondre aux défis auxquels notre secteur est confronté et pour rester compétitif et durable. En collaboration avec nos plateformes d’innovation Flanders’ FOOD et Wagralim, nous avons soutenu de nombreux projets sur l’écologisation, les nouvelles matières premières et l’optimisation des processus.

Nous avons ainsi organisé un webinaire consacré à la nouvelle législation européenne Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) et préparé les entreprises aux nouveaux défis en matière de prévention et de réutilisation, notamment via la Green Deal Anders Verpakt.

En Wallonie, 70 entreprises alimentaires ont concrétisé la « Convention Carbone de l’industrie alimentaire wallonne » en fixant leurs objectifs. En Flandre, l’accord sectoriel de Fevia Vlaanderen offre aux PME un accompagnement gratuit pour la mise en œuvre de mesures concrètes, et avec Flanders’ FOOD, nous explorons, via Rethink Energy 4 Food, des solutions innovantes pour l’avenir.

En collaboration avec nos membres et les autorités, nous recherchons des solutions conciliant sécurité alimentaire, efficacité d’utilisation et protection de l’environnement. En Wallonie, les membres de Fevia échangent sur leurs défis et solutions concrètes dans le cadre du Réseau apprenant sur l’eau.

Le Belgian Food Advertising Code a été renforcé, avec des règles plus strictes pour un marketing responsable et une protection accrue des enfants et des jeunes jusqu’à 16 ans. Les nouvelles règles sont entrées en vigueur le 1er janvier 2026.

Entre 2012 et 2024, les entreprises alimentaires belges ont, par exemple, mis 84 kcal par personne en moins sur le marché (source : Euromonitor). C’est la preuve que nos engagements pris dans le cadre du Nutri-Pact sont bel et bien respectés et ne sont pas de simples promesses.

Nous avons également soutenu les entreprises dans la mise en œuvre de nouvelles réglementations, comme l’Arrêté royal sur l’échantillonnage. À l’aide d’un outil pratique, nous avons pu offrir un accompagnement concret et sur mesure à nos membres. Nous avons publié un module générique d’autocontrôle consacré aux pathogènes environnementaux, ainsi qu’un module préparatoire sur la Food Safety Culture et l’eau.

Pour terminer, nous accompagnons les entreprises dans la législation sur l’étiquetage et préconisons des solutions réalistes, par exemple, dans le cadre de l’obligation d’utiliser l’allemand à côté des autres langues nationales.