La lettre de Nouvel An de notre CEO, Ann Wurman

Nos priorités pour 2026 sont claires : compétitivité et durabilité 

En 2026, nous poursuivrons avec détermination nos efforts en matière de compétitivité et de politique industrielle. Nous faisons entendre la voix de l’industrie alimentaire là où elle a le plus d’impact : aux niveaux fédéral, flamand et wallon. Avec MAKE2025-2030, les Forums industriels flamand et wallon, et notre collaboration avec les organisations patronales, nous renforçons un écosystème industriel robuste, permettant à notre secteur de rester un moteur économique. Nous continuons par ailleurs à mettre l’accent sur la simplification administrative, notamment pour les PME, et sur une réglementation qui reste opérationnelle sur le terrain.

Parallèlement, nous accélérons le lancement de notre roadmap de développement durable. La durabilité n’est pas une fin en soi, mais un processus continu. En 2026, nous continuerons à prendre des mesures concrètes pour accompagner activement les entreprises — et en particulier les PME — dans leur transition, en mettant l’accent sur la faisabilité, l’impact et les progrès mesurables.

La roadmap de développement durable établit la vision stratégique et les ambitions de l’industrie alimentaire. Nos plateformes d’innovation Flanders’ FOOD et Wagralim, en collaboration avec Fevia, traduisent ces ambitions en actions concrètes et en projets de recherche et d’innovation destinés aux entreprises. La collaboration avec nos plateformes d’innovation reste donc essentielle. Nous devons, ensemble, poursuivre le rapprochement entre nos entreprises alimentaires et les centres d’expertise et centres de recherche, afin de continuer à convaincre les responsables politiques que l’innovation est indispensable pour assurer la pérennité et l’avenir du secteur.

L'humain fait la différence     

Les travailleurs sont au cœur d’une industrie alimentaire performante. Attirer, développer et retenir les talents constituera donc une priorité majeure en 2026. C’est ainsi que nous lancerons notre nouvelle campagne sectorielle, en mettant prioritairement les jeunes au cœur de l’attention. À travers un storytelling percutant, des collaborations étroites avec l’enseignement et des actions telles que visites d’entreprises et événements, nous affirmons ce que notre secteur incarne : innovation, impact social et perspectives d’avenir.

Nous nous concentrons également sur la sensibilisation des responsables politiques aux enjeux de l’apprentissage en alternance, de la formation professionnelle, de l’insertion des demandeurs d’emploi et des malades de longue durée, ainsi que de la diversité et de l’inclusion. En invitant des membres du parlement, des collaborateurs de cabinets ministériels et des administrations à des visites d’entreprises, nous leur permettons de constater directement la réalité et les difficultés du terrain, afin de promouvoir un cadre politique répondant mieux aux besoins de nos entreprises.

L’investissement dans le capital humain reste également une priorité dans notre secteur. Lors de la première édition HR Food Day, nous réunissons les responsables RH et Learning & Development autour de thématiques actuelles telles que le dialogue social, le bien-être et l’apprentissage sur le lieu de travail. Par ailleurs, nous approfondissons nos connaissances grâce à une étude sectorielle sur l’absentéisme, permettant aux entreprises de mieux promouvoir un environnement de travail sain et durable. Enfin, conjointement avec le VDAB et le Forem, nous développons de nouvelles formations techniques répondant aux besoins spécifiques de nos entreprises.

Repousser les limites

Dans un contexte géopolitique en constante mutation, Fevia continue de jouer son rôle de partenaire fiable et de défenseur des intérêts de ses membres ayant des ambitions internationales. Le développement à l’international continuera en 2026 à servir de levier pour générer de la valeur. Nous saisissons les accords commerciaux comme des opportunités et portons une attention particulière au Royaume-Uni, qui, cinq ans après le Brexit, réintègre l’UE dans une zone commerciale (phyto)sanitaire. Grâce au Food Export Forum, aux salons internationaux avec un Belgium-branding commun et à un nouveau site food.be, nous renforçons la visibilité internationale et l’efficacité de nos entreprises.

Une politique responsable basée sur des faits

En 2026, nous contribuons activement à un cadre politique équilibré, scientifiquement fondé et adapté à nos entreprises. En matière d’environnement et d’énergie, nous veillons à ce que l’application des nouvelles normes reste correcte et proportionnée. Nous suivons de près la mise en œuvre de la taxe sur les déchets sauvages et poursuivons nos actions pour en limiter l’impact de manière raisonnable.

Dans la mise en œuvre en Belgique du Règlement européen sur les emballages et les déchets d’emballages, nous restons vigilants afin d’éviter le goldplating et de maintenir des objectifs de prévention réalisables. Par ailleurs, nous œuvrons pour des coûts énergétiques raisonnables pour l’ensemble de nos membres, y compris les petites entreprises à forte consommation d’énergie.

L’eau demeure également une priorité. En 2026, nous continuerons à défendre une réglementation permettant les activités industrielles tout en favorisant un usage rationnel de l’eau, y compris sa réutilisation. En parallèle, nous contribuons, de façon constructive, à la mise en œuvre réaliste des nouveaux objectifs européens en matière de gaspillage alimentaire (-10 % d’ici 2030).

Nos produits demeurent au centre de nos préoccupations

En matière de politique alimentaire, nous continuons à miser sur la nuance et la collaboration. En 2026, nous poursuivrons le développement d’une stratégie autour du rôle de l’alimentation transformée, afin d’enrichir le débat social de manière plus nuancée et scientifique. Nous poursuivons nos efforts pour que nos produits s’intègrent davantage à un mode de vie sain. Pour ce faire, nous continuons à travailler sur un nouveau Nutri-Pact avec des objectifs concrets. Nous examinons la nouvelle version de notre Belgian Food Advertising Code et procédons aux ajustements nécessaires. La communication transparente envers le consommateur reste essentielle. Nous continuons à informer et sensibiliser nos entreprises et explorons les possibilités de l’étiquetage numérique (digital labelling) afin d’intégrer de manière efficace les informations obligatoires de plus en plus nombreuses sur les étiquettes.

Enfin, la sécurité alimentaire reste cruciale. Pour ce faire, nous entretenons des contacts avec l’AFSCA et plaidons pour une approche pragmatique, adaptée à la réalité des PME. Avec Alimento, nous soutenons les entreprises alimentaires grâce à des modules génériques d’autocontrôle et à des formations ciblées.

Un terrain de jeu équitable

La compétitivité du secteur alimentaire repose sur un terrain de jeu équitable et la capacité à générer de la valeur ajoutée. En 2026, nous renforçons notre défense des intérêts avec la publication d’un competitiveness scoreboard, qui recense nos forces et nos faiblesses et les transforme en recommandations politiques concrètes. Nous redynamisons la coalition autour des achats transfrontaliers et restons activement impliqués dans la révision de la directive UTP ainsi que dans la Single Market Strategy européenne.

L’année 2026 ne sera pas de tout repos

Mais elle sera une année riche en opportunités — à condition de les saisir ensemble. Avec une vision claire, un secteur robuste et des personnes qui font la différence chaque jour, je suis convaincue que nous pourrons, en 2026 également, continuer à construire une industrie alimentaire durable, compétitive et orientée vers l’avenir.

Je me réjouis de parcourir ce chemin à vos côtés, avec le soutien d’une équipe Fevia forte et engagée.

Salutations gourmandes,
Ann Wurman
CEO Fevia