L’apprentissage tout au long de la vie est d'une importance capitale pour rendre l’employabilité des travailleurs plus durable et accroître la productivité. D’ici 2030, nous ambitionnons d’atteindre plus d’un quart des travailleurs du secteur avec l’offre de formation sectorielle d’Alimento.
Notre objectif à l’horizon 2030
Nous souhaitons encourager les travailleurs du secteur à suivre plus souvent des formations afin de développer leurs connaissances et compétences. Concrètement, notre objectif est d’atteindre 27 % des effectifs, tant ouvriers qu’employés, avec l’offre du fonds de carrière Alimento. Nous voulons également permettre à 2 000 travailleurs de bénéficier des budgets de transition d’Alimento, une mesure de soutien pour ceux qui débutent leur carrière, occupent un nouveau poste, sont réintégrés ou quittent le secteur après un licenciement individuel ou collectif.
Comment allons-nous atteindre cet objectif ?
Nous renforçons nos efforts par les actions suivantes :
- Nous suivons attentivement les projets des autorités concernant la mise en place d'un Federal Learning Account, ou éventuellement une solution alternative, afin de cartographier les jours de formation par travailleur. Les partenaires sociaux du secteur s’engagent à assurer quatre jours de formation par travailleur, et à partir de 2027, cinq jours par an.
- Dans les prochaines années, nous mettrons encore davantage l’accent sur les formations en matière de digitalisation, d’IA, de compétences techniques, de bien-être au travail, mais également de soft skills, de communication...
- Les budgets de transition soutiennent les travailleurs à des moments clés de leur carrière (recrutement, mobilité interne ou départ), afin qu’ils puissent trouver un emploi sur mesure.
- L’organisation du travail 4.0 contribue à repenser les fonctions pour mieux les adapter aux talents et aux besoins des travailleurs, avec pour objectif le développement durable des carrières.
- Nous cherchons à mieux faire connaître le bonus PME, qui offre un soutien supplémentaire aux PME en matière de formation.
Où en sommes-nous aujourd'hui ?
En 2024, avec l’offre sectorielle du fonds de carrière Alimento, nous avons touché 22,7 % de l’ensemble des ouvriers du secteur (soit environ 67 000 ouvriers actifs dans le secteur), contre 18,2 % en 2022, année post-Covid. En 2024, nous avons touché 23,2 % de l’ensemble des employés du secteur (soit environ 35 000 employés actifs dans le secteur), contre 15,2 % en 2022, année post-Covid.
En 2024, 1 020 travailleurs du secteur (sur 102 000 travailleurs actifs) ont bénéficié d’un budget de transition pour l’accompagnement et/ou la formation lors du recrutement, de la mobilité interne ou de la sortie du secteur, contre 964 en 2022, année post-Covid. Bref, nous constatons une évolution positive des chiffres et souhaitons poursuivre cette tendance jusqu’en 2030, avec pour objectifs d’atteindre 27 % de l’ensemble des ouvriers et employés et de permettre à environ 2 000 travailleurs de bénéficier d’un budget de transition.
* Années Covid, avec moins de possibilités de formation
Source : Alimento
Quelles initiatives concrètes sont déjà en cours aujourd’hui ?
À ce jour, nous contribuons aux initiatives suivantes :
Collaboration avec Alimento : Depuis plus de 25 ans, nous collaborons avec Alimento, le fonds de carrière des organisations d’employeurs (Fevia et Confédération des Boulangers) et les syndicats (CSC Alimentation & Services, CNE, FGTB Horval, SETCa-FGTB et CGSLB). Alimento soutient 102 500 travailleurs et 4 000 entreprises du secteur, des ouvriers aux employés, des PME aux grandes entreprises.
Offre sectorielle de formation : Grâce au fonds de carrière Alimento, nous pouvons offrir à nos entreprises un large éventail de formations sectorielles de qualité.
Plan annuel de formation d’entreprise : Les entreprises de plus de 20 travailleurs, qui soumettent chaque année un plan de formation d’entreprise à Alimento, bénéficient d’un incitant financier sous la forme de formations sectorielles à moindre coût.
Budgets de transition : À l’initiative de l’employeur, les travailleurs peuvent bénéficier d’un budget de transition à des moments clés de leur carrière (recrutement, mobilité interne ou départ), afin de trouver un emploi sur mesure.
Accompagnement de carrière : À l’initiative du travailleur, un accompagnement de carrière peut être proposé pour soutenir le développement professionnel.
Comment votre entreprise peut-elle concrètement contribuer à cet objectif ?
Anja Pelgrims, HR Director Kim's ChocolatesEn développant de manière ciblée les compétences de ses collaborateurs, un employeur trouve des solutions créatives pour pourvoir les postes vacants et accroît l’expertise et la résilience des équipes. L’absentéisme diminue et la motivation des collaborateurs augmente. C’est un choix stratégique : investir dans les compétences, la croissance et l’accompagnement, c’est construire une entreprise qui évolue avec le marché du travail tout en gardant le cap.