5 vragen aan Fevia’s nieuwe CEO Ann Wurman
Van beleid tot bord, van strategie tot smaak: Ann Wurman staat sinds november aan het hoofd van Fevia. Met ervaring uit de chemie en life sciences wil ze de voedingssector futureproof maken, met oog voor competitiviteit, innovatie en duurzaamheid. Hoe kijkt ze naar de toekomst van onze voedingsindustrie? Vijf vragen, vijf inzichten.
Welkom, Ann! Vertel, van chemie naar voeding: wat trok je over de streep?
De voedingsindustrie is een sector die elke dag impact heeft op mensen. Die maatschappelijke relevantie sprak me enorm aan. Na jaren in de chemie en life sciences wil ik mijn expertise inzetten voor een sector die zowel economisch sterk staat als dicht bij de consument. Bovendien biedt Fevia een platform om samen met bedrijven te werken aan duurzame groei en innovatie.
Wat zie jij vandaag als de grootste uitdaging – en tegelijk de sterkste troef – van de voedingsindustrie?
Onze grootste uitdaging? Competitiviteit, en de nood aan een industrieel beleid dat de combinatie van stijgende kosten, de lasagne aan taksen en complexe regelgeving rond verduurzaming aanpakt.
Maar onze troef is even sterk: de diversiteit en kwaliteit van Belgische voeding en dranken, gedragen door bedrijven die wereldwijd bekendstaan om vakmanschap en innovatie.
Net die kracht maakt dat duurzaamheid en competitiviteit geen tegenpolen zijn, maar samen de motor vormen van een sterke, toekomstgerichte voedingssector.
Welke prioriteiten wil je de komende jaren stellen om competitiviteit, innovatie en duurzaamheid te versterken?
Ik wil samen met ons team en onze leden focussen op drie pijlers. Eerst en vooral competitiviteit: we hebben nood aan een industrieel beleid dat de kostenhandicap en administratieve lasten aanpakt en bedrijven meer rechtszekerheid biedt, bijvoorbeeld bij vergunningen.
Daarnaast wil ik innovatie verder stimuleren door voort te bouwen op sterke clusters zoals Flanders’ FOOD en Wagralim, die samenwerking en kennisuitwisseling mogelijk maken.
En tot slot is er duurzaamheid, met de uitvoering van onze tweede duurzaamheidsroadmap (2026–2030) en concrete acties rond het consumentenvertrouwen blijven winnen, de groene transitie, futureproof loopbanen stimuleren en samen waarde creëren.
Hoe wil je de belangen van 750 bedrijven verenigen in één gezamenlijke stem?
Voor mij begint dat met luisteren. Elk voedingsbedrijf, groot of klein, heeft zijn eigen realiteit, maar vaak ook gedeelde uitdagingen. Door die dialoog aan te gaan en samen te werken, kunnen we standpunten formuleren die breed gedragen zijn. Zo vertalen we wat er leeft bij onze leden naar duidelijke signalen richting overheid en stakeholders. Transparantie en betrokkenheid zijn daarbij sleutelwoorden.
Wat wil je binnen je eerste jaar als CEO realiseren, voor Fevia én voor jezelf?
Voor Fevia wil ik een sterke start maken met de lancering van onze nieuwe duurzaamheidsroadmap in december, en tegelijk een helder actieplan opstellen rond competitiviteit en innovatie.
Voor mezelf hoop ik vooral een netwerk van vertrouwen op te bouwen met onze leden en partners. Alleen door samen te werken en open in dialoog te gaan, kunnen we de voedingssector klaarstomen voor de toekomst.
