De nieuwsjaarsbrief van onze CEO, Ann Wurman
Beste leden, partners en collega’s,
Een nieuw jaar brengt nieuwe energie. Het is een moment om even stil te staan, en vooral om vooruit te kijken. Met trots en vertrouwen kijk ik terug op 2025, een jaar waarin de voedingsindustrie opnieuw haar veerkracht heeft bewezen. Ook in een context van stijgende kosten, toenemende internationale concurrentie, maatschappelijke verwachtingen en een steeds complexer regelgevend landschap, bleef onze sector investeren in vooruitgang.
De fundamenten die we in 2025 samen legden — van sociale akkoorden en binnenlandse en internationale zichtbaarheid, over een industrieel beleid tot duidelijke keuzes rond duurzaamheid en voeding die past binnen een gezonde levensstijl — vormen vandaag het vertrekpunt voor 2026. Een jaar waarin we de toekomst verder op smaak brengen.
Onze prioriteiten voor 2026 zijn helder: competitiviteit en duurzaamheid
In 2026 blijven we resoluut inzetten op competitiviteit en industrieel beleid. We laten de stem van de voedingsindustrie horen waar het telt: op federaal, Vlaams en Waals niveau. Via MAKE2025-2030, de Vlaamse en Waalse Industriefora en onze samenwerking met werkgeversorganisaties bouwen we verder aan een sterk industrieel ecosysteem, waarin onze sector haar rol als economische motor kan blijven opnemen. Daarbij blijven we aandacht vragen voor administratieve vereenvoudiging, in het bijzonder voor kmo’s, en regelgeving die werkbaar blijft op de bedrijfsvloer.
Tegelijk schakelen we een versnelling hoger in de uitrol van onze duurzaamheidsroadmap. Duurzaamheid is geen eindpunt, maar een traject. In 2026 zetten we verder concrete stappen om bedrijven — en zeker ook kmo’s — actief te ondersteunen in hun transitie, met focus op haalbaarheid, impact en meetbare vooruitgang.
De duurzaamheidsroadmap zet de strategische visie en ambities voor de voedingsindustrie uit. Onze innovatieplatformen Flanders’ FOOD en Wagralim vertalen deze ambities samen met Fevia naar concrete acties en onderzoeks- en innovatieprojecten voor bedrijven. Samenwerking met onze innovatieplatformen blijft daarom essentieel. We moeten samen de brug blijven maken tussen onze voedingsbedrijven enerzijds en de kennisinstellingen en onderzoekscentra anderzijds, en zo de politiek ervan blijven overtuigen dat innovatie essentieel is om futureproof te zijn.
Mensen maken het verschil
Een sterke voedingsindustrie begint bij de werknemers. Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent wordt daarom een absolute prioriteit in 2026. Zo zullen we onze nieuwe imagocampagne voor de sector uitrollen, met een duidelijke focus op jongeren. Met een krachtig narratief, nauwe samenwerkingen met het onderwijs en initiatieven zoals bedrijfsbezoeken en events, tonen we waar onze sector voor staat: innovatie, maatschappelijke relevantie en toekomstkansen.
We zetten daarnaast expliciet in op sensibilisering van beleidsmakers rond thema’s als duaal leren, beroepsopleiding, activering van werkzoekenden en langdurig zieken, diversiteit en inclusie. Door parlementsleden, medewerkers van kabinetten en administraties uit te nodigen voor bedrijfsbezoeken, maken zij rechtstreeks kennis met de realiteit en de problemen op de werkvloer en willen we zo bijdragen aan een beleid dat beter aansluit bij de noden van onze bedrijven.
Ook binnen de sector blijven we investeren in menselijk kapitaal. Met de eerste HR Food Day brengen we HR- en Learning & Development-verantwoordelijken samen rond actuele thema’s zoals sociaal overleg, welzijn en leren op de werkvloer. Daarnaast verdiepen we onze inzichten met een sectorstudie rond absenteïsme, zodat bedrijven nog gerichter kunnen werken aan werkbaar en gezond werk. Tot slot zetten we samen met VDAB en Forem nieuwe technische opleidingen op, aangepast aan de noden van onze bedrijven.
© Dann
Grenzen verleggen
In een snel veranderend geopolitiek landschap blijft Fevia haar rol opnemen als betrouwbare partner en belangenverdediger van haar leden met internationale ambities. In 2026 blijven we inzetten op internationaal ondernemen als hefboom voor waardecreatie. We grijpen handelsakkoorden aan als opportuniteiten en besteden bijzondere aandacht aan het Verenigd Koninkrijk, dat vijf jaar na de Brexit terug met de EU in één (fyto)sanitaire handelszone treedt. Via het Food Export Forum, internationale beurzen met gezamenlijke Belgium-branding én een nieuwe food.be website vergroten we de internationale zichtbaarheid en slagkracht van onze bedrijven.
Verantwoord beleid gestoeld op feiten
Ook in 2026 bouwen we actief mee aan een beleid dat evenwichtig, wetenschappelijk onderbouwd en werkbaar is voor onze bedrijven. Op het vlak van milieu en energie blijven we waken over een correcte en proportionele toepassing van nieuwe regelgeving. We volgen de verdere implementatie van de taks op zwerfvuil nauwgezet op en blijven actievoeren om de impact ervan tot een redelijk niveau te brengen.
Bij de uitvoering van de Europese Packaging and Packaging Waste Regulation in België blijven we waakzaam om goldplating te vermijden en preventiedoelstellingen haalbaar te houden. Daarnaast werken we aan redelijke energiekosten voor al onze leden, ook de kleine, energie-intensieve bedrijven.
Ook water blijft een belangrijk aandachtspunt. In 2026 blijven we pleiten voor regelgeving die industriële activiteiten mogelijk maakt in combinatie met rationeel watergebruik, inclusief hergebruik. Tegelijk leveren we een constructieve bijdrage aan de realistische omzetting van de nieuwe Europese doelstellingen rond food waste (-10% tegen 2030).
Onze producten blijven centraal
Binnen voedingsbeleid blijven we inzetten op nuance en samenwerking. In 2026 bouwen we verder aan een strategie rond de rol van verwerkte voeding, om het maatschappelijk debat over bewerkte voeding genuanceerder en wetenschappelijker te maken. We nemen verder onze verantwoordelijkheid om onze producten beter te laten passen binnen een gezonde levensstijl. Daarvoor werken we verder aan een nieuw Nutri-Pact met concrete doelstellingen. We evalueren onze vernieuwde Belgian Food Advertising Code en passen die aan waar nodig. Transparante informatie naar de consument blijft een aandachtspunt. We blijven onze bedrijven informeren en sensibiliseren en we verkennen de mogelijkheden van digitale labelling om op een efficiënte manier de toenemende verplichte informatie op een etiket te krijgen.
Tot slot blijft voedselveiligheid cruciaal. Daarvoor onderhouden we contacten met het FAVV en pleiten we voor een pragmatische aanpak aangepast aan de realiteit van de kmo’s. Samen met Alimento ondersteunen we de voedingsbedrijven met generieke autocontrolemodules en gerichte opleidingen.
Een gelijk speelveld
Een competitieve voedingsindustrie vraagt een gelijk speelveld en ruimte voor meerwaardecreatie. In 2026 versterken we onze belangenverdediging met het publiceren van een competitiveness scoreboard, dat onze sterktes en knelpunten in kaart brengt en vertaalt naar concrete beleidsaanbevelingen. We blazen de coalitie rond grensaankopen nieuw leven in en blijven actief betrokken bij de herziening van de UTP-richtlijn en de Europese Single Market Strategy.
2026 wordt geen eenvoudig jaar
Maar het wordt wel een jaar vol kansen — als we ze samen grijpen. Met een duidelijke koers, een sterke sector en mensen die elke dag het verschil maken, ben ik ervan overtuigd dat we ook in 2026 verder kunnen bouwen aan een toekomstgerichte, duurzame en competitieve voedingsindustrie.
Ik kijk ernaar uit om, samen met een sterk en gemotiveerd Fevia-team, die weg samen met jou af te leggen.
Smakelijke groeten,
Ann Wurman
CEO Fevia
