‘Met onze duurzaamheidsroadmap kunnen voedingsbedrijven, groot én klein, werken aan hun duurzame toekomst’
Nieuw jaar, gloednieuwe duurzaamheidsroadmap! Met vier pijlers en 21 concrete doelstellingen reikt Fevia de Belgische voedingssector een nieuw kompas aan richting een duurzame toekomst. Wat maakt deze roadmap zo bijzonder? En hoe helpt Fevia voedingsbedrijven om er concreet mee aan de slag te gaan? We vroegen het aan Ann Nachtergaele, Food Consumption & Production Policy Director, en Anneleen Malesevic, Sustainability Advisor bij Fevia.
Wat eten we morgen? Die eenvoudige maar fundamentele vraag vormt het vertrekpunt van onze duurzaamheidsroadmap 2026–2030, het kompas van de Belgische voedingsindustrie. Met 4 sterke pijlers en 21 concrete doelstellingen bouwen we samen aan een toekomst waarin voeding en duurzaamheid hand in hand gaan. Onze ambitie? Een eerlijker, veerkrachtiger en duurzamer voedingssysteem voor iedereen, vandaag én morgen.
The proof of the pudding is in the eating. Hoe viel de eerste duurzaamheidsroadmap in de smaak?
Ann: ‘De eerste roadmap (2021–2025) heeft vooral bewezen dat een sectorale aanpak werkt. Meer dan de helft van de doelstellingen is bereikt of zit goed op schema. Nog belangrijker: er is een beweging op sectorniveau op gang gekomen. Bedrijven zijn nog bewuster gaan werken rond thema’s als consumentenvertrouwen, milieu, talent en samenwerking in de keten. Zelfs waar we onze doelstellingen niet volledig konden meten, zien we duidelijke vooruitgang.’
Anneleen: ‘Die eerste roadmap fungeerde echt als een kompas. Ze hielp bedrijven om prioriteiten te stellen in een steeds complexere duurzaamheidscontext. Tegelijk leerden we ook veel: over het belang van data, over dialoog met stakeholders en over de nood aan praktische ondersteuning. Die lessen hebben we rechtstreeks meegenomen naar de nieuwe roadmap.’
Naar de resultaten van de duurzaamheidsroadmap 2021-2025 >
Hoe hebben jullie de huidige roadmap vormgegeven?
Anneleen: ‘De basis is een grondige dubbele materialiteitsanalyse, volledig in lijn met de Europese CSRD-methodologie. We onderzochten enerzijds welke impact de voedingsindustrie heeft op mens, milieu en samenleving, en anderzijds met welke risico’s en verwachtingen onze bedrijven worden geconfronteerd. Die oefening deden we niet alleen: we gingen uitgebreid in dialoog met onze leden, ketenpartners, academici, ngo’s en andere stakeholders.
Die methode helpt bedrijven om te identificeren wat er écht toe doet: waar hun impacts liggen, welke maatschappelijke risico’s relevant zijn en waar ze als onderneming positief kunnen bijdragen. Op basis van die analyse formuleerden we concrete doelstellingen, bepaalden we acties en legden we duidelijke indicatoren vast om vooruitgang op te volgen.’
Lees meer over onze methodologie >
Ann: ‘Het resultaat is een duurzaamheidsroadmap die focust op wat er echt toe doet. Geen eindeloze lijstjes, maar 21 doelstellingen die relevant, onderbouwd en haalbaar zijn. Dat maakt deze roadmap geloofwaardig en bruikbaar, voor ondernemingen, groot én klein. Zeker voor onze kmo’s neemt deze roadmap druk weg. Ze hoeven niet zelf een uitgebreide stakeholder- en impactanalyse te doen, maar kunnen zich baseren op onze oefening.
Onze nieuwe roadmap sluit daarmee naadloos aan bij de dynamiek van een sector die leert, in dialoog treedt en actie onderneemt. We hebben niet alle antwoorden, maar we kiezen er bewust voor om te blijven verbeteren en innoveren.’
What’s new?
Ann: ‘De nieuwe roadmap is scherper en meer gefocust. We bouwen verder op vier duidelijke pijlers:
het vertrouwen van consumenten behouden
de groene transitie versnellen
futureproof loopbanen stimuleren
samen waarde creëren
Binnen elke pijler hebben we duidelijke ambities en meetbare doelstellingen richting 2030. We maakten daarbij een bewuste keuze: van 32 naar 21 doelstellingen. Niet omdat we minder ambitieus zijn, maar omdat we scherper willen focussen op wat vandaag écht telt.
Zo leggen we bij verpakkingen nu duidelijk de nadruk op preventie, hergebruik en wetgeving, in plaats van op een brede waaier aan indicatoren zoals in de vorige roadmap. Die focus op wetgeving zie je ook terug bij ‘circulaire economie’, waar we voortaan prioritair inzetten op het behalen van de Europese doelstellingen rond voedselverlies.
Voor de pijlers ‘futureproof loopbanen stimuleren’ en ‘samen waarde creëren’ kozen we dan weer voor concretere en beter meetbare doelstellingen. Zo kunnen we de vooruitgang niet alleen ambiëren, maar ook daadwerkelijk opvolgen.’
Anneleen: ‘Nieuw is ook dat we nog sterker inzetten op begeleiding. We weten dat duurzaamheid voor veel bedrijven overweldigend kan lijken. Daarom koppelen we de roadmap expliciet aan praktische tools: van een duurzaamheidsstarterkit tot hulpmiddelen voor klantendialogen en duurzaamheidsrapportering. Zo vertalen we strategie naar actie. Voor iedere doelstelling verwijzen we ook naar een reeks tools of initiatieven die door Fevia of partners aan de bedrijven aangeboden worden. Zo kunnen de bedrijven meteen aan de slag.
What’s special?
Ann Nachtergaele
Ann: ‘Wat deze roadmap echt bijzonder maakt, is dat de hele Belgische voedingsindustrie opnieuw de krachten bundelt rond één gezamenlijke duurzaamheidsstrategie. Dat is uniek in Europa en toont wat er mogelijk is wanneer een sector niet afwacht, maar zelf richting geeft aan duurzame verandering.’
Anneleen Malesevic
Anneleen: ‘Voor veel bedrijven, zeker kmo’s, kan duurzaamheid in het begin aanvoelen als een enorme opdracht. De roadmap wil dat gevoel wegnemen: ze is geen checklist die je volledig moet afvinken, maar een richtinggevend kader voor de sector. Bedrijven kunnen onze roadmap gebruiken om hun eigen duurzaamheidsstrategie vorm te geven.'
Belangrijk is dat je die strategie bekijkt als een levend instrument. Ze groeit mee met je organisatie en laat toe om stap voor stap vooruit te gaan. Het gaat niet om alles in één keer goed doen, maar om blijven evolueren.
What’s next?
Anneleen: ‘Onze boodschap is duidelijk: begin waar je staat. Of je nu een kmo bent of een grote speler, de roadmap biedt houvast. Met de duurzaamheidsstarterskit begeleiden we bedrijven via zes concrete stappen: van begrijpen wat duurzaamheid betekent voor jouw bedrijf, tot actie, opvolging en communicatie.’
Ann: ‘Daarnaast ondersteunen we bedrijven ook in de dialoog met klanten en partners, bijvoorbeeld rond duurzaamheidsvragen en rapportering. We helpen hen onderscheiden wat vandaag echt nodig is, en wat later kan. Zo blijft de werklast beheersbaar en de aanpak realistisch.’
Wil je duurzaamheid verankeren in jouw bedrijf? Neem dan deel aan het lanceringsevent van de duurzaamheidsroadmap op 3 februari.
Bouw mee aan een duurzaam voedingssysteem
Wat eten we morgen? Dat bepalen we samen. Van landbouwer tot consument, van beleid tot bedrijf: iedereen speelt een rol in het bouwen aan een duurzaam voedingssysteem. Door vandaag mee te bewegen richting duurzaamheid, creëren we stap voor stap meer betekenis en waarde voor mens, planeet en economie.
Onze duurzaamheidsroadmap fungeert daarbij als gemeenschappelijk kompas. Ze stuurt onze keuzes en zet aan tot actie. Alleen door onze krachten te bundelen en consequent te handelen, kunnen we een efficiënt, verantwoord en waardevol voedingssysteem creëren — vandaag én voor de komende generaties.
Want wij zijn ervan overtuigd dat welvaart en duurzaamheid onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Laten we dus samen de toekomst op smaak brengen. Met vertrouwen, met respect voor onze planeet, waar talenten kunnen bloeien, en met een meerwaarde voor iedereen.
Ontdek de 21 doelstellingen, de tools en praktijkvoorbeelden op
