Ondernemen is anticiperen… ook op HR-vlak
De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Talent aantrekken én behouden wordt steeds uitdagender, welzijn staat hoger op de agenda dan ooit en technologische evoluties zorgen voor nieuwe competentienoden op de werkvloer. Voor HR-professionals in de voedingsindustrie betekent dat één ding: stilstaan is geen optie.
Tijdens de HR Food Day op 11 juni 2026 bracht Fevia HR- en L&D-professionals uit de Belgische voedingssector samen rond één centrale vraag: hoe bouw je vandaag aan het HR-beleid van morgen? Het resultaat was een dag vol praktische workshops, inspirerende cases en concrete handvaten waarmee bedrijven meteen aan de slag kunnen. Met deze 8 inzichten bouw jij vandaag aan een sterker HR-beleid in jouw voedingsbedrijf.
“Met deze eerste editie van de HR Food Day brengen we HR- en opleidingsexperten uit onze grote en diverse voedingssector samen om na te denken over een aantal HR-tendensen op de langere termijn. HR-experten worden dikwijls opgeslorpt door de day-to-day business, met het invullen van vacatures, met het voorkomen en opvangen van uitval door ziekte, de relaties met de vakbonden onderhouden, nieuwe technologieën implementeren ... Maar in elke job is het goed om ook eens wat vooruit te kijken en dat hebben we kunnen doen tijdens inspirerende workshops. We zijn zeer tevreden dat we 100 experten uit de sector hebben kunnen samenbrengen, om inspiratie op te doen voor hun werk, om best practices uit te wisselen en om elkaar te ontmoeten tijdens de netwerkreceptie.”
– Klaas Soens, Social Affairs Director Fevia
1. Welzijn en inclusie zijn geen ‘nice-to-haves’ meer
Duurzame inzetbaarheid gaat al lang niet meer alleen over ergonomie of veiligheid. Werknemers verwachten vandaag een werkomgeving waarin ze zich goed voelen, gehoord worden en zichzelf kunnen zijn. Dat blijkt ook uit workshops zoals ‘Hoe creëer ik een menopauzevriendelijke werkomgeving?’ en ‘Hoe een inclusiebeleid invoeren in je onderneming?’. Thema’s die enkele jaren geleden amper besproken werden, schuiven vandaag steeds nadrukkelijker naar voren binnen HR-beleid.
En terecht. Met een vergrijzende en vervrouwelijkte arbeidsmarkt, moeilijk te vinden talenten en een steeds diverser personeelsbestand groeit het belang van maatwerk en inclusieve werkvloeren. Bedrijven die inzetten op welzijn en psychologische veiligheid versterken niet alleen hun employer brand, maar beperken ook verloop en absenteïsme. De grote uitdaging? Inclusie concreet maken. Niet als abstract beleidsdocument, maar als dagelijkse realiteit op de werkvloer.
2. Upskilling wordt belangrijker dan rekrutering alleen
De zoektocht naar technische en operationele profielen blijft moeilijk. Daardoor verschuift de focus steeds meer van ‘nieuw talent zoeken’ naar ‘aanwezig talent versterken’. Workshops rond edtech (educatieve technologie), upskilling en duurzame arbeidsorganisatie tonen duidelijk waar de sector naartoe evolueert: medewerkers breder inzetbaar maken, interne doorgroei stimuleren en competenties continu blijven ontwikkelen. Op die manier kunnen er aan de basis nieuwe basisprofielen aangeworven worden, die momenteel wel nog te vinden zijn op onze krappe arbeidsmarkt.
Technologie speelt daarin een sleutelrol. Interactieve leerplatformen, praktijkgerichte opleidingen en digitale tools maken het mogelijk om werknemers sneller en efficiënter op te leiden. Deze maken het ook aantrekkelijker voor de werknemers in kwestie, want ze zijn vaak rechtstreeks gekoppeld aan de realiteit van de werkvloer. Voor voedingsbedrijven ligt daar een enorme opportuniteit. Wie investeert in leertrajecten, investeert niet alleen in skills, maar ook in betrokkenheid en retentie.
3. Employer branding moet authentiek zijn
De voedingsindustrie heeft sterke troeven: ze voorziet elke dag 11 miljoen Belgen van voeding en dranken, heeft stabiele en nabije jobs, wekt fierheid op over lekkere producten van bij ons, is hightech en innovatief met veel export naar het buitenland ... Toch slagen bedrijven er nog onvoldoende in om dat verhaal aantrekkelijk naar buiten te brengen.
De ‘war for talent’ win je vandaag niet meer met alleen een vacaturetekst. Kandidaten willen weten waar een bedrijf voor staat, welke cultuur er heerst en welke groeikansen er zijn. Is er een match met je eigen waarden? Dan is de kans groter dat je er wil gaan werken. Employer branding draait daarom steeds minder rond marketing en steeds meer rond geloofwaardigheid. Medewerkers worden ambassadeurs, authentieke verhalen primeren op slogans en de candidate experience wordt een essentieel onderdeel van de reputatie van een onderneming. Met andere woorden: bedrijven moeten niet alleen goed zijn om voor te werken, maar dat ook zichtbaar maken.
4. HR wordt steeds strategischer
Van mobiliteitsbudgetten tot pensioenharmonisatie: de rol van HR wordt almaar complexer. Wetgeving evolueert snel en bedrijven moeten voortdurend schakelen op vlak van compliance, strategie en mensgericht beleid.
HR-professionals worden daardoor steeds meer business partners die actief mee vormgeven aan de toekomst van hun organisatie. Niet alleen operationeel, maar ook strategisch. Dat vraagt nieuwe competenties: data interpreteren, veranderingsprocessen begeleiden, stakeholders overtuigen en langetermijnvisies ontwikkelen. De boodschap van HR Food Day is duidelijk: een duurzaam bedrijf neemt de toekomst in handen en is voorbereid op de nieuwste HR-tendensen.
5. De link met onderwijs wordt cruciaal
Het talent van morgen zit vandaag nog op de schoolbanken. Daarom zetten steeds meer voedingsbedrijven in op structurele samenwerkingen met scholen. Stages, duaal leren, bedrijfsbezoeken en gastlessen helpen jongeren kennismaken met de sector én geven bedrijven de kans om vroegtijdig talent aan te trekken.
Maar scholen vinden en samenwerkingen opzetten blijkt niet altijd evident. Daarom groeit de nood aan gerichte tools en begeleiding die bedrijven helpen om strategischer samen te werken met onderwijsinstellingen. Want wie vandaag investeert in jongeren, bouwt mee aan de instroom van morgen.
“Akkoord, investeren in onderwijs is meestal gericht op indirecte en langetermijneffecten. Maar de uiteindelijke winst is betere zichtbaarheid, nieuwe instroom, leerkansen voor de eigen onderneming en de voldoening om maatschappelijk bij te dragen. De moeite waard toch?” – Goedele Verhaeghe, Labour Market Advisor Fevia
6. Werk anders organiseren wordt een concurrentieel voordeel
Een opvallend thema op HR Food Day is arbeidsorganisatie. Want heel wat bedrijven kampen met dezelfde uitdagingen: hoge werkdruk, moeilijk ingevulde vacatures en sleutelpersonen die overbelast raken. De oplossing ligt niet altijd in méér mensen vinden. Soms zit de grootste winst in het anders organiseren van werk. Dit vraagt om een integrale aanpak waarbij je zowel inzet op de cultuur als de structuur van een organisatie, de zogenaamde ‘soft- and hardware’.
Door je visie scherp te stellen, taken en verantwoordelijkheden slimmer te verdelen, medewerkers polyvalenter in te zetten en jobs duurzamer vorm te geven, kunnen bedrijven flexibeler en aantrekkelijker worden als werkgever. Dat vraagt een andere manier van denken over werk, teams en leiderschap, maar biedt tegelijk enorme kansen op lange termijn.
7. Leiderschap draait steeds meer rond coaching
De keynote van Sven Nys sluit daar perfect bij aan. Zijn verhaal over motivatie, teamwork, focus en omgaan met tegenslagen raakt aan iets fundamenteels binnen modern HR-beleid: mensen begeleiden in hun taakuitvoering en groei in plaats van puur aansturen. De parallellen tussen topsport en bedrijfsleven zijn duidelijk. Succesvolle teams bouwen aan vertrouwen, stimuleren eigenaarschap en creëren een omgeving waarin mensen kunnen groeien. Coaching wordt daardoor een steeds belangrijkere skill voor leidinggevenden en HR-professionals.
Sven NysDe lat moet hoog genoeg liggen, maar zeker niet te hoog: leg ze op de juiste hoogte en leer je mensen kennen. Hand in hand kan je veel meer bereiken dan individueel.
8. HR als motor van de sector
Wat HR Food Day vooral duidelijk maakt, is dat HR vandaag een sleutelrol speelt in de toekomst van de voedingsindustrie. Van inclusie en opleiding tot employer branding en organisatieontwikkeling: de uitdagingen zijn groot, maar de opportuniteiten evenzeer.
De voedingssector staat voor verandering, en HR zit mee aan het stuur, als deze een plek krijgt in strategisch management. Met de juiste strategieën, samenwerkingen en investeringen kunnen bedrijven niet alleen sterker omgaan met de uitdagingen van vandaag, maar zich ook voorbereiden op de arbeidsmarkt van morgen.
