Zo brachten we de voedingsindustrie op smaak in 2025

We reflecteerden over onze sector en stippelden onze koers uit voor de komende jaren. Zo focusten we op een duurzame toekomst voor de voedingsindustrie en namen we de resultaten van de duurzaamheidsroadmap 2021-2025 onder de loep. Eind december lanceerden we onze nieuwe duurzaamheidsroadmap: het kompas waarmee we vanaf 2026 inzetten op concrete acties en meetbare vooruitgang.

Tegelijk maakten we strategische keuzes rond meerwaardecreatie voor de hele voedingsindustrie, het aantrekken van talent en de rol van verwerkte voeding in de maatschappij. Die keuzes vormen het fundament voor sterke, sectorbrede campagnes en een positiever imago van de voedingsindustrie.

Nieuwe politieke lijnen, verdere stappen richting voeding die past binnen een gezonde en evenwichtige levensstijl, 20 jaar innovatie, Belgisch goud op Ecotrophelia Europe, een nieuw neutraal aanspreekpunt voor de voedingsketen én een nieuwe CEO voor Fevia: 2025 bracht heel wat in beweging. 

We bouwden verder aan een sector die klaar is voor de toekomst, met onder meer een nieuwe Belgian Food Advertising Code, de lancering van de duurzaamheidsroadmap 2026–2030 en onze vernieuwde Fevia-website als centrale hub voor nieuws van en voor de voedingsindustrie, inzichten en verbinding.

In politiek, sociaal en economisch uitdagende tijden slaagden we erin om evenwichtige sectorakkoorden af te sluiten voor 67.000 arbeiders en 35.000 bedienden. Het resultaat? Tastbare vooruitgang: meer koopkracht via maaltijdcheques (minstens +1 euro netto), een harmonisering van de tweede pensioenpijler tussen arbeiders en bedienden en extra aandacht voor werkbaar werk. Tegelijk legden we een stevige basis om verder te investeren in het imago en de aantrekkelijkheid van de sector bij (jong) talent.

Daarom zetten we in Vlaanderen volop in op structureel overleg tussen vier industriefederaties en de onderwijskoepels. Maandelijks werkten we samen aan een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, met aandacht voor STEM, duaal leren en toekomstgerichte studierichtingen. 

Ook in Wallonië versterkten we de brug tussen onderwijs en bedrijven met gerichte initiatieven, zoals de beurs SAM (Stage & Alternance Meeting). Daar gingen meer dan twintig voedingsbedrijven in gesprek met 300 studenten op zoek naar een stageplaats of eerste job.

Onze input vindt steeds vaker haar weg naar het beleid, met meer duaal leren en stages als resultaat. Ook samen met onze leden maakten we het verschil: met bedrijfsbezoeken, webinars en opleidingen bereikten we bijna 1.000 professionals. Door te luisteren, te verbinden en kennis te delen, groeide het vertrouwen en het draagvlak binnen de sector.

In onze contacten met Belgische en Europese beleidsmakers, maar ook binnen het ketenoverleg, bleven we pleiten voor eerlijke prijzen en evenwichtige handelsrelaties.

Onze oproep tot de aanstelling van een neutraal aanspreekpunt voor handelsrelaties binnen de keten werd gehoord. Daarnaast boden we leden extra ondersteuning rond oneerlijke handelspraktijken, onder meer via gerichte informatie en sensibilisering over hun rechten en plichten.

Geopolitieke spanningen en de Amerikaanse tarievenoorlog zetten de handelsrelaties onder druk, waardoor Belgische voedingsbedrijven hun plannen moesten bijstellen en contracten herbekijken. Fevia volgde de situatie nauwgezet op, hield leden op de hoogte via nieuwsupdates en verdedigde hun belangen richting beleid.

We ondersteunden bedrijven tijdens de Belgische Economische Missie naar Californië, de Industriemissie naar Duitsland en op PLMA Chicago, en pleitten bij beleidsmakers voor het EU-Mercosurakkoord als strategische kans, op voorwaarde dat sociale, milieu- en voedselveiligheidsnormen gerespecteerd en onze gevoelige sectoren beschermd worden.

De Wereldtentoonstelling in Japan was de plaats bij uitstek om te tonen dat wij een “small country, great food” zijn. HKH prinses Astrid gaf onze themaweek de nodige high-level uitstraling, zodat de contacten van onze leden leidden tot contracten.

Ook in 2025 lieten we daarom onze stem horen op federaal, Vlaams en Waals niveau, onder meer via overlegplatformen zoals MAKE2025–2030 en de industriefora. Steeds met dezelfde boodschap: administratieve vereenvoudiging en een gelijk speelveld zijn essentieel voor de grootste industriële sector van het land. Alleen zo kunnen we blijven investeren en innoveren.

Via intensieve contacten met ministers, kabinetten, administraties en parlementairen, en in nauwe samenwerking met partners zoals het industrieforum, VOKA, AKT en het VBO, waakten we over de concurrentiekracht van onze bedrijven in binnen- en buitenland.

Die inzet had ook concrete impact. Zo slaagden we er samen in om de retroactieve toepassing van de zwerfvuiltaks in het kader van de SUP-richtlijn te vermijden. Daardoor werd een belasting van bijna een half miljard euro vermeden voor de periode 2023–2025.

Daarnaast begeleidden we bedrijven in hun grote transities, want geen industrieel beleid of competitieve voedingsindustrie zonder innovatie. Innovatie is cruciaal om antwoorden te vinden op de uitdagingen waar de voedingsindustrie voor staat en competitief en duurzaam te blijven. Samen met onze innovatieplatformen Flanders’ FOOD en Wagralim ondersteunden we tal van projecten rond vergroening, nieuwe grondstoffen en efficiëntere processen.

We hielpen bedrijven zich voorbereiden op nieuwe Europese regelgeving rond verpakkingen. Zo organiseerden we een webinar rond de nieuwe Europese Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR) en bereidden we de bedrijven voor op de nieuwe uitdagingen rond preventie en hergebruik met onder andere de Green Deal Anders Verpakt.

In Wallonië gaven 70 voedingsbedrijven de ‘Convention Carbone van de Waalse voedingsindustrie’ concreet invulling door hun doelstellingen vast te leggen. De sectorfederatie-overeenkomst van Fevia Vlaanderen biedt Vlaamse kmo’s gratis ondersteuning bij het uitvoeren van concrete maatregelen en samen met Flanders’ FOOD verkennen wij via Rethink Energy 4 Food innovatieve oplossingen voor de toekomst.

Samen met onze leden en overheden zoeken we naar manieren om voedselveiligheid, efficiënt gebruik en milieubescherming te combineren. In Wallonië wisselen Fevia-leden binnen het Lerend Netwerk Water concrete uitdagingen en oplossingen uit.

De Belgian Food Advertising Code werd aangescherpt, met strengere regels rond verantwoorde marketing en een uitgebreidere bescherming van kinderen en jongeren tot 16 jaar. Die nieuwe regels traden in werking vanaf 1 januari 2026.

Belgische voedingsbedrijven hebben bijvoorbeeld tussen 2012 en 2024 84 kcal per persoon minder op de markt gebracht (bron: Euromonitor). Een bewijs dat onze engagementen via het Nutri-Pact daadwerkelijk worden nageleefd en geen loze beloften zijn.

Daarnaast ondersteunden we bedrijven bij de implementatie van nieuwe regelgeving, zoals het KB Monstername. Dankzij een praktische tool boden we concrete ondersteuning op maat van onze leden. Wij publiceerden een generieke autocontrole-module rond omgevingspathogenen en een voorbereidende module rond Food Safety Culture en water. 

We ondersteunen bedrijven bij wetgeving over etikettering en pleiten voor haalbare oplossingen, zoals het verplicht gebruik van Duits naast de andere nationale talen.