Bij onze voedingsbedrijven staan er continu meer dan 6.000 vacatures open. Om die in te vullen, moeten we de troeven van onze sector meer uitspelen. Het is onze ambitie om tegen 2030 de netto-instroom van jong talent (< 30 jaar) te verhogen met 10%.
Onze doelstelling richting 2030
We willen het structurele tekort aan arbeidskrachten aanpakken door de netto-instroom met 10% te verhogen, van 1.719 werknemers in 2023 naar 1.891 werknemers in 2030. Onze focus ligt daarbij op jongeren onder de dertig jaar en STEM-profielen, want zij vormen de sleutel tot de verdere verankering van innovatie in onze sector.
Hoe gaan we de doelstelling bereiken?
We willen onze sector op verschillende manieren in de markt zetten als aantrekkelijke werkgever:
- We versterken onze samenwerking met het onderwijs door de noden en mogelijkheden van lokale bedrijven en scholen – van het lager en secundair tot het volwassen en hoger onderwijs – beter op elkaar af te stemmen.
- We bieden lesmateriaal, praktijkcases, getuigenissen en stageplaatsen aan voor leerlingen uit voedings- en STEM-richtingen in het secundair onderwijs, en breiden duaal leren en andere stagevormen uit naar technische richtingen om profielen zoals elektromechanici, onderhoudsmedewerkers en koel- en warmtetechnici aan te trekken.
- Daarnaast zetten we de expertise van hogescholen en universiteiten in voor onze eigen werking en voorzien we opleidingen en ondersteuningsmaatregelen om gericht zij-instromers aan te trekken, zoals werkzoekenden en mensen die toe zijn aan een carrièreswitch.
- Tussen 2026 en 2028 lanceren we een imagocampagne om de vele voordelen van werken in de voedingsindustrie breder bekend te maken bij jongeren en zij-instromers.
Waar staan we vandaag?
De netto-instroom van werknemers jonger dan dertig jaar wordt berekend als het verschil tussen de in- en uitstroom van personeel. Volgens de meest recente cijfers kwamen er in onze sector 6.352 jongeren bij, waarvan twee derde arbeiders en een derde bedienden, terwijl 4.633 jongeren de sector verlieten. Dat resulteert in een netto-instroom van 1.719 jonge werknemers, een cijfer dat de voorbije jaren schommelde.
Vanaf 2025 willen we die instroom op een constante en gestage manier laten groeien richting 2030. Ons doel is een toename van 10% ten opzichte van 2023, wat neerkomt op een netto-instroom van 1.891 jonge werknemers in 2030, rekening houdend met het aantal dat dat jaar de sector verlaat. We bouwen deze groei de komende jaren gradueel op.
Bron: www.dynamstat.be (RSZ en HIVA-KU Leuven)
Noot: Dit gaat om voltijdse en deeltijdse contracten; geen interim-, studenten- of flexijobs
Welke concrete initiatieven lopen vandaag al?
Fevia bouwde de voorbije jaren een stevig netwerk met diverse partnerschappen uit:
Het sectoraal loopbaanfonds Alimento: Een stimulans voor bedrijven en scholen om samenwerkingen aan te gaan.
Strategie onderwijs arbeidsmarkt 2030: Fevia Vlaanderen ondersteunt onze bedrijven met 7 pijlers in het aantrekken van talent.
Structurele overlegfora waarin Fevia zich engageert als:
- Deelnemer aan een overleggroep met de grootste industriefederaties en onderwijskoepels, waarbij een actieplan is opgemaakt om het technisch en beroepsonderwijs te versterken.
- Partner in FPE, Fondation pour l’enseignement, die de bedrijfswereld en onderwijskoepels verenigt, om de samenwerking te intensiveren.
- Strategische partner van VDAB, Le Forem en de competentiecentra FormAlim en Epicuris.
Werkgroep Onderwijs & Arbeidsmarkt: Pioniers uit de voedingsindustrie delen praktijkvoorbeelden en formuleren beleidsvoorstellen.
STEM-talent aantrekken: Studenten maken kennis met innovatie en expertise in onze sector via diverse initiatieven zoals bedrijfsbezoeken, gastsprekers of onderwijsbeurzen. Daarnaast worden toekomstige leerkrachten gesensibiliseerd via TeachInSteam en wordt intersectoraal samengewerkt in het projet STEAMule om de troeven van de industrie in de kijker te zetten.
Hoe kan jouw bedrijf concreet bijdragen aan deze doelstelling?
Goedele Verhaeghe, Adviseur ArbeidsmarktWe hebben alle troeven in handen: hoogtechnologische productie, duurzame ambities en ruimte voor talent. Nu moeten we jongeren laten zien hoe boeiend en toekomstgericht onze sector is, zodat ze de smaak van de lekkerste sector te pakken krijgen.